HPI(Hogan Personality Inventory)는 일상생활에서 관찰되는 모습 중 직업 수행 장면에서 긍정적,부정적 영향을 끼치는 성격적 요인을 측정한 진단 도구입니다.

리더의 평소 성격은 다른 사람들과 어떻게 협력하고 목표를 달성하는지에 영향을 미치며, 조직 내 대인관계 및 성과에도 중요한 역할을 합니다.

따라서 HPI는 리더가 강점을 효과적으로 활용하고, 업무 환경에서 최상의 역량을 발휘할 수 있도록 돕습니다.

HPI는 BIG5(Five Factor Model, FFM)에 기반하여 개발되었으며, 7가지 주요 척도를 통해 리더의 성향과 행동 패턴을 분석합니다.

이를 통해 리더는 자신의 강점과 개발할 부분을 명확히 파악하고, 조직에서 더욱 효과적인 리더십을 발휘할 수 있습니다.

HDS(Hogan Development Survey)는 리더가 스트레스, 지루함, 또는 불확실한 상황에서 공적인 이미지를 적극적으로 관리하지 않을 때 드러나는 성격적 위험 요소를 측정합니다.

이러한 특성들은 평소에는 리더십의 강점으로 작용할 수도 있지만, 특정 상황에서 과도하게 발현될 경우 의사결정, 대인관계, 그리고 조직 내 영향력에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

특히, 리더의 행동이 팀과 조직의 성과에 미치는 영향을 고려할 때, 이러한 요소를 이해하고 관리하는 것은 매우 중요합니다.

HDS는 BIG5 이외의 성격적 특성들을 평가하며, 11개의 주요 척도를 통해 리더가 자신의 행동 패턴을 인식하고, 보다 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 돕습니다.

이를 통해 리더는 자신의 강점을 극대화하는 동시에, 장기적인 성공을 저해할 수 있는 리스크 요인을 사전에 파악하고 관리할 수 있습니다.

MVPI(Motives, Values, Preferences Inventory)는 리더가 무엇을 원하고, 무엇을 중요하게 여기며, 어떤 목표를 위해 노력하는지를 측정하여 내면의 성향을 설명하는 진단 도구입니다.

리더의 핵심 가치와 동기는 직책, 직무, 그리고 조직 환경에서의 생산성과 조직 문화 형성에 영향을 미치며, 특정 직원들에게 동기를 부여하는 방식에도 중요한 역할을 합니다.

따라서 MVPI는 리더가 자신의 동기와 가치를 명확히 이해하고, 이를 바탕으로 조직 내에서 더욱 효과적으로 영향력을 발휘할 수 있도록 돕습니다.

MVPI는 10개의 주요 척도로 구성되어 있으며, 이를 통해 리더의 동기, 가치관, 관심사를 정밀하게 분석합니다.

이를 통해 리더는 자신이 어떤 환경에서 최고의 성과를 낼 수 있는지 이해하고, 조직 및 팀과의 조화를 극대화할 수 있습니다.